他們?yōu)槭裁茨敲聪矚g短視頻呢?因?yàn)橐曨l跟圖文相比，它的閱讀時(shí)間更長(zhǎng)，也就是說(shuō)，它能夠提高平臺(tái)的留存率和閱讀時(shí)長(zhǎng)。

在聰明人居多的美國(guó)，只有一個(gè)發(fā)明汽車的福特，這非常值得我們反思。不可否認(rèn)，體制會(huì)影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但如果經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)好的心態(tài)，不管企業(yè)是國(guó)有還是私有，都把它做好，體制就不再是問(wèn)題，也就不會(huì)影響經(jīng)營(yíng)。

很多人都認(rèn)為管理難做，認(rèn)為人與人之間各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，不好管理。我從格力的業(yè)務(wù)員做起，說(shuō)實(shí)話，那時(shí)格力是個(gè)十足的爛攤子，不僅企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品銷路不暢，而且產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。雖然中國(guó)的很多企業(yè)，其初始的成功都要?dú)w功于某個(gè)人的能力和魅力，但恰恰是這種靠個(gè)人能力把企業(yè)做大的方式，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)“富不過(guò)三代”的怪現(xiàn)象。

格力和經(jīng)銷商合作的原則是忠誠(chéng)、友善、合作、共同致富，但絕不允許一家經(jīng)銷商利潤(rùn)通吃的局面存在。因此，僥幸與投機(jī)在這里都不管用，只有秉承一種“工業(yè)精神”，朝著理想一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，才能走向未來(lái)。

在我們這個(gè)領(lǐng)域，僅僅營(yíng)銷還不夠，產(chǎn)品才是第一。

我覺得，正和博弈的首要任務(wù)就是尋找志同道合者，看看彼此的理念和價(jià)值觀是否相同。“內(nèi)容”正和“產(chǎn)品”變得一樣重要，以前開發(fā)一款滿足用戶剛需的App就能獲得大把的用戶;現(xiàn)在大家都喜歡說(shuō)“流量紅利時(shí)代過(guò)去了”，實(shí)際上只是單純靠線上產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式玩不轉(zhuǎn)了。

“橘子娛樂(lè)”用戶群體主要是95后，并且最具影響力年輕人第一媒體。”生產(chǎn)娛樂(lè)化內(nèi)容在網(wǎng)生內(nèi)容中有一個(gè)差異化的優(yōu)勢(shì)，不必像創(chuàng)業(yè)媒體大咖燒腦想不明覺厲的概念，收粉絲的智商稅;也不像游戲視頻音樂(lè)等需要漫長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，驅(qū)動(dòng)這些快消媒體內(nèi)容的傳播之道再簡(jiǎn)單不過(guò)——“橘子娛樂(lè)，給你快樂(lè)”，用老話講是，就是博君一笑!(阿星看橘子娛樂(lè)已經(jīng)笑出了兩塊腹肌。

看似簡(jiǎn)單、有趣味的泛娛樂(lè)化內(nèi)容，對(duì)于內(nèi)容策劃、選材、制作技巧等方面的門檻并不低，這也為什么絕大多數(shù)人只能做內(nèi)容的消費(fèi)者，而不能成為內(nèi)容生產(chǎn)者的原因。這也是為什么在2017年“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞大火特火的原因。